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今日议程 1 第二阶段工作简述 2 公司组织结构 3 绩效考核体系 4 薪酬制度 5 人力资源流程/流程汇编 6 下一阶段工作安排 第二阶段项目进程的说明 本阶段栗源人力资源项目共提交成果文件16份 今日议程 1 第二阶段工作简述 2 公司组织结构-部门职责-职务说明书 3 绩效考核体系 4 薪酬制度 5 人力资源流程 6 人力资源相关制度 栗源组织结构体系包含三个层次 公司内部组织结构图是明确层级关系的基础，其中岗位设置情况是人力资源管理的基础工作 内部组织结构图表明了公司、部门之间的层级关系，是高层管理人员进行组织结构调整的依据 组织机构设置 职务说明书是人力资源管理工作实施开展的重要前提 职务说明书是相对静态的指导性文件，其内涵是动态发展的 职务说明有助于节省栗源公司新进员工、其上级主管、人力资源科的时间及精力 重视经营班子和管理队伍建设是新的组织结构顺利运作的保证 实行内部竞争上岗和人员流动是解决人浮于事的关键 本次岗位设置及职责描述具有一定的前瞻性，公司应根据发展的不同阶段和管理的实际情况进行适当的调整和不断的改进 同时我们应注意到，目前的机构设置仍存在一些问题，需要在今后的发展中根据具体情