北京国安xx有限公司人力资源管理咨询总结汇报(ppt 97)资料.pptVIP

拥有庞大的管理资料库 国安XXXX人力资源项目经过六周的集中工作目前已经结束 国安XXXX咨询项目整体思路－以职位描述体系为基础，整合公司文化核心层，以绩效管理体系为核心，建构职业发展规划以及相应的薪酬激励制度，达到提升人力资源管理工作的目的 人力资源管理框架 人力资源管理框架以绩效管理为核心，体现公司关注业绩的核心理念 配合人力资源管理框架，国安XXXX需要系统的人力资源管理制度保证 本项目共提交成果文件共21份 第一阶段综述二:新华信对于国安XXXX组织结构、人力资源和文化建设的建议 新华信通过讨论会总结国安XXXX的核心价值观(CORE VALUE)、使命(MISSION)和愿景(VISION) 国安XXXX的核心价值观所对应的行为准则 企业文化推广方案与实施步骤 国安XXXX需要建立有效的双向沟通渠道 国安XXXX绩效考核体系概述 绩效考核体系的出发点与目的 绩效考核适用对象 绩效考核关系 月度考核结果决定事业部销售人员、财务部结费组人员月度业绩奖金 长话业务事业部月度业绩考核（一）：销售岗位考核 长话业务事业部月度业绩考核（二）：大客户关系组考核 增值电信事业部月度业绩考核：任务完成量决定各销售岗位月度业绩奖金 财务部结费组月度业绩考核：任务完成指标考核结果决定月度业绩奖金 季度考核的内容为关键业绩指标（KPI),结果与下季度月度浮动工资发放、年度考核结果挂钩