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精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 上午：主持蔺益 汇仁集团登记情况，包括哪些公司 香港汇仁做什么？是自己的出口 上海与南昌的关系 集团与集团公司、制药与集团的关系是否清晰 是否要把集团公司提出来？ 一、关于战略层面 宋： 战略的影响： 表象：销售额下降，如果上升，所有问题都不会存在 研发：市场导向型研发和技术导向型研发 战略执行与实施：从一个平台到三个平台的转型是困难的，青黄不接 战略思考：思路是清楚的，但决心和信心有多大？资源的支持有多大？ 田： 诊断报告的目的： 统一认识：问题是否存在，是不是核心问题；理性看待问题：客观与主观、内部与外部、可控与不可控；综合分析：起因何在、客观还是主观、管理还是战略、 统一思想：准确把握问题的实质与影响 合理解决：根本目的 诊断报告的框架： 1．背景：怎么样认识汇仁集团、外部与内部环境、整体环境，分析问题的前提 外部：不是独有的问题，是企业成长的阶段性所决定的，内部矛盾显性化；区域性特色决定的 内部：战略、产业运作、内部管理、企业文化 2．问题的展示 战略：构想与规划，前强后弱，出现矛盾。规划不足，中高层理解肯定不力 产业运作：强势营销网络和后续支撑虚空导致市场营销体系饥渴，长期饥渴会造成自然萎缩 资源：人才是核心问题 3．战略的影响： 方向是否确定、目标是否清晰、是否