全球四大管理咨询公司培训讲义绩效管理制度、流程、表资料.pptVIP

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  • 2019-02-21 发布于湖北
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全球四大管理咨询公司培训讲义绩效管理制度、流程、表资料.ppt

(3)餐饮人员评价表 评价项目 评价细则 扣分事由 评分 任务完成度 1、合理调配饮食,优化营养结构,每周菜单结构不合理,每次扣3分。 2、无特殊情况,不按菜单提供食品,每次扣2分。 3、讲究卫生,着装整洁。不合要求者,每次扣2分。 4、认真烹饪食品,力求色、香、味惧全,有投诉者,每次每人扣3分 5、爱惜设备,保持餐厅整洁卫生,未做到者每次扣3分 态度 1、热情服务,保证员工顺利用餐,未做到每次扣2分。 2、合理处理用餐人员的合理要求,态度不好,被投诉者每次扣3分 3、遵守作息时间,按时出勤,未做到每次扣2分。 其它事项 被评价者工作中出现上述未及事项,评价者可酌情给予每次不符和项1-3分的扣分评价。对不符和项整改不及时落实者,加倍扣分。 扣分合计: 实际得分: 评价者签名: 被评价者签名: 名 次: 最终评价等级: Page 82 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ◆以工作内容为中心 (技能职) 技能职评价细则 LG yongxing 1) 评价对象 : 技能职 ※ 评价对象除外基准 -. 新入社员 : 试用期未满者 3) 评价期限 : 年度评价:1月1日 ~ 12月31日 季度评价:每一季度(1月1日-3月31,4月1日-6月30日,7月1日-9月30日,10月

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