传统制造业企业如何面对管理咨询跟erp资料.docVIP

传统制造业企业如何面对管理咨询和ERP 国有传统制造业企业，在市场竞争环境中，如何轻装上阵，借助管理咨询和管理信息化（ERP）根治企业积弊，提升管理水平？ 　　机制的原因决定了国有企业在实施管理咨询和 ERP时的艰巨与复杂。囿于种种“苦衷”，一些在开始阶段意气风发的咨询和ERP项目，到头来往往虎头蛇尾，不了了之。回顾五年来我经历过的国企管理咨询和ERP项目的成败得失，深深感到国企变革的艰辛。管理咨询和ERP项目是帮助企业推动管理变革的“东风”。虽然这股东风不可能从根本上解决企业的体制问题，但这股“东风”，能够促进企业根除大多数管理积弊，从而更轻松和自信地迎接市场竞争。 　　本文阐述的是国有传统制造业企业如何面对管理咨询和ERP项目，如何定位和风险控制的问题。由于国有企业的复杂性，要想通过项目实施使企业“旧貌换新颜”，必须要在项目酝酿阶段就做出理性和务实的分析，才能少走弯路。这一过程通常包含以下三个阶段： 　　第一阶段：从十个层面了解企业的管理水平 　　目前，对管理咨询和ERP的需求最为迫切的国有制造企业往往是那些已经开始或刚刚完成改制，外部市场竞争日趋激烈，内部陈年积弊盘根错节，经营规模千人以上，或收入过千万，或利润过百万的企业。这类企业的管理模式往往集中呈现出如下特征： 　　（1）战略目标趋同，缺乏战略执行力。 　　与同行相比，这类企业的的经营规模、技术力量、工人素质和设备加工