锐得PPT模板-山大华特协同办公系统.ppt

5. 管理与服务 按照事业部实际发展要求，重新调整了组织机构：将原来的市场一部、市场二部精简为市场部。 按照业务板块构建相应的部门并配备相关专业技术人员，既相互独立又能相互协调。 5.1 组织机构调整： 重新修订各种规章制度、OA工作流程。修订了《项目专用章管理办法》、《员工个人资格证书管理实施办法》等制度； 三体系外审顺利通过； 二建总包资质换证、升级工作持续进行中； 事业部新网站建成，手机网站正在调试中，以新闻宣传服务于公司及事业部的经营发展。 5.2 内控建设： 事业部新进员工3名（1名水处理部技术人员、1名化工节能部技术人员和1名项目经理），以人才队伍建设促进事业部发展； 重塑学习型组织的建设，倡导新老员工结合行业特点学习新技术和新工艺，鼓励创新，鼓励员工具备商务观念；注重培养员工项目管理水平，有多名年轻有为的技术型人才担当项目经理，及时做好职称管理、评定，各类资格证报名培训考试等方面取得的工作。 5.3 人力资源管理： 严格按照公司《招标管理办法》进行采购，招标过程全部公开，督导小组全程参与，OA流程覆盖所有工作。 5.4 采购管理： 财务人员严格按照《项目单独核算制度》、《全过程成本费用控制制度》、《应收账款协同回收制度》等要求，严谨认真、参与