大连中远物流有限公司管理咨询全案资料.pptVIP

本报告的主要内容分诊断说明、现状诊断和愿景展望三个部分 诊断说明 　　九略咨询项目组进驻大连中远物流后，在近三周的工作时间里，主要进行了以下一些工作： 　 １、阅读资料——数量：66份 　　２、访谈（33人）——范围：公司管理层、总经理助理、部门长、副部门长以及班轮部和船务部的员工代表 　　３、问卷调查（发放259份，回收218份，回收率达84.2%，其中：有效问卷213份，有效率97.7%） ——问卷名称：大连中远物流有限公司员工调查问卷 　　通过这些工作，我们对大连中远物流的企业信息有了初步的掌握，并在研究分析后得出本报告相关结论。本报告所涉及所有论断均非最终论断，敬请大连中远物流公司领导和员工批评指正。 　　　 九略公司通过管理诊断对大连中远的企业问题进行分析，其目的在于认清现状，为人力资源改进方案提供方向 对于中远物流管理来说，在人力资源体制上应追求以下五个方面的效果，而其核心则是在企业发展战略的指导下的有效的绩效与激励体制 根据自身对市场的深入研究，大连中远物流确定了企业的战略目标，即——“做大物流、做精船代、做强货运”，本次管理咨询工作，亦将此作为整体方案的出发点和最终目标 本次人力资源管理咨询项目的中心工作将围绕人力资源制度体系的建立为大连中远物流人力资源管理的改进奠定坚实的基础 大连中远物流诊断阶段基本问题发现（1 of 5） 一、规划与控制方面的问题： 在招