宝马4S店钢结构施工方案.docVIP

Z Z 工程概况 工程特点 本工程系太原市金华国际中心钢结构及网架工程, 施工场地位于太原市，本工程分为三大部分：一、网架部分分为:1、32.4米x4.8米三层网架；2、34.4米x6.46米三层弧形网架.二、钢结构部分分为:1、游泳馆顶层21.6米x24.3米;2更衣室双层32.4米x16.2米。三、格栅部分分为H轴、C-C轴、2轴、10轴四部分，面积为155.4米x5米。标高为106.6米,制作安装运输较为复杂。 场地外围没有材料、构件堆放位置，构件进场后直接运输到楼面。 楼下场地窄小，必须科学、合理地按进度计划安排材料、构件的进场。 和土建单位配合楼层板浇灌混凝土及其它工序施工。 主要钢构件： H型钢柱、H型钢梁、次梁、柱撑、水平撑、檩条、楼层板、杆件、钢球、玻璃、锚栓等构件。 施工条件分析 施工条件是确定施工方法的关键，施工条件有多个方面，但对工程起到控制作用的有四个，结构本身特点、场地条件，工期和施工成本。本工程为增加工程，经现场视察，合理进行平面布置，创造施工条件。 结构本身特点：刚架的外形不规则，型钢种类繁多，现场焊接量多,。 场地条件：就位现场外围没有材料堆放场地,场地内空间狭小，必须分批分类分段材料进场，保证施工的连续性。 工期条件：从本工程的建筑规模，施工条件结合分析，备料,工厂加工制作天约30,现场大约工期为80天，工期紧张，从工期角度来看，工厂的制作应按照现场的施工进度要求，并分批分段进行相应的构件加工科学、合理安排。 施工技术准备 1 组织技术人员和安装人员详细熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸的内容，检查、核对图纸尺寸与构件是否一致。 2 施工图纸的技术交底把设计意图与合理的施工程序贯穿于施工全过程，在工程开工前由项目总工组织工程技术部、质保部，向安装班组进行安全技术交底， 内容是安装方案、技术保证措施、安全保证措施、风期及雨季施工措施，质量标准以及协调配合，监控程序等，交底须细致全面，并结合本工程的具体部位进行讲解，特别对关键部位和施工难点的操作，质量要求、安全防范重点等要进行详细的交底。 3 编制施工组织设计与安装方案 由项目总工负责组织编制该工程与重要部位部件的施工组织设计与施工方案，在正确贯彻国家各项技术规范、政策和法令中，积极推广应用新技术、新工艺，科学地组织施工，施工组织设计方案经公司批准后报监理和业主审定执行。 4 准备本工程所需用的施工验收规范、工艺标准、各种图集等技术资料，并确保其为有效版本。 5 准备本工程所需用计量、测量、检测等各种器具、仪表。 项目管理特点及总体要求 项目管理的范围 钢结构和网架主体工程的内容包括： 对已有的施工图中的钢结构部分和网架部分进行详细施工组织设计。 前期准备及辅助设施工程。 材料采购、运输、保管。 钢构件的运输、保管。 钢结构的制作、除锈、防腐、涂装。 予埋及锚栓的安装测量。 钢结构安装，含钢构件的拼装、钢构件的吊装、焊接、锚固件的紧固、玻璃安装和楼层板的安装;网架安装含防护网搭设、网架的拼装、焊接、涂装、预埋件植筋。 结构检测、检验和验收。 总体要求 根据工程的内容，项目部的组织管理将针对工程特点和承接范围确定。 组织是保证目标能否实现的决定性因素，组织是由机构和对应机构设置的人员组成的。要保证一个大型项目能够顺利进行，首先要保证组织机构的合理，各部门指令关系明确；其次要保证相应部门配备合适的人员，能够保证该部门职能的正常运转。 本项目将建立以现场安装为主的项目经理部，作为本项目的最高管理机构，直接接受建设单位的全面管理，通过业主和监理有效监控，在建设单位的统一安排下与其他单位协调、配合。 项目管理特点 科学合理的组织管理体系、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我公司拟组建一个由多名有丰富钢结构施工经验的精干、高效的施工管理人员，为本工程项目管理班子。 施工部署 施工目标 工期目标 按照建设单位的总体工期计划，钢结构单位将做到：提前准备，及时进入，按期交付工作面，并确保以下几个工期节点： 如本投标人有幸中标，将在接到通知书后组织人员进场，进行现场工作交接和联系工作，以及进行各项准备工作； 确保在签定合同之日起开始进行结构图纸深化，并于 10 天内完成。 安全目标 杜绝重大伤亡事故； 杜绝任何火灾事故的发生，将火灾事故次数控制为0。 文明施工目标 争创当地文明标准化工地； 争创当地安全标准化工地。 服务目标 本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行钢结构工程服务的职责，为协作单位提供全面、细致、周到的服务。 施工工期计划 一、施工进度设想 在接到招标方中标通知即开始组织施工图的优化设计。 根据优化设计图按计划分批采购主要及其它材料。 在开工前做好按规范的要求检测钢材的质量。 做好工厂制作准备，接到招标方开工令后即开