实用-《采购跟供应商管理》某著名经济咨询公司内训教材教本资料.pptVIP

2002-03-01 2002ORIGIN-HR-KICKOFF 一、采购在现代企业中的角色定位 采购品质特殊含义 采购管理VS企业利润 采购管理新模式 二、物料的分类与编号 物料的分类 物料编号的10项原则 物料编号方法一：数字法 物料编号方法二：字母法 物料编号方法三：暗示法 物料编号方法四：数字字母混合法 三、物料采购的步骤与方法 物料采购的步骤 物料采购的主要方法 四、采购计划与预算 采购预算编制流程 采购数量决定图 采购数量计算 物料采购三法则 定量订货与定期订货方法比较 经济批量订购法 五、供应商开发与管理 供应商管理范畴 供应商管理的内容 供应商寻宝图 供应商开发流程及权责划分 选择供应商的16个问号 供应商评审项目 供应商调查问卷（一） 供应商调查问卷（二） 供应商调查问卷（三） 供应商评审作业流程 供应商考评记分方法 供应商级别评审方法 供应商管理的战略策略 案例：供应商选择＃ 六、谈判与签约 价格的种类 信息收集技巧 议价前的3个分析 谈判取胜的9条规律 价格探底9招 谈判艺术的7个音阶 谈判的逻辑策略 七、采购合约的签订 采购合约的结构 采购合约签订权责规定 八、采购综合管理 品质构成5要素 品质监控要点 交货期延误判定及对策 物料跟催三步曲 JIT与收料管理 物料验收8个要点 物料采购三大成本 物料采购价格的计算方法 物料成本控制策略 企业库存管理运作架构