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项目操作 对中心的战略进行明确，并帮助中心进行宣贯，并在此基础上明确年度目标 对组织结构进行设计，使之符合现代管理的要求，明确指挥命令系统和横向协作系统，在组织结构确定的基础上，进行系统的职务体系设计，打破中心近30年的管理习惯。 系统规划了中心流程体系框架，并对中心关键流程进行设计，对采购模块流程跟踪实施 建立适用于科研系统的绩效考核体系，并根据各类人员特点设计了技术、研发、管理、技工等多个职业生涯通道 对沿袭多年的薪酬制度进行改革，考虑事业单位薪酬特点且与企业整合的特殊性，对7大类人员设置了不同的薪酬结构和薪酬通道，调动员工的积极性 项目成果 3 客户名称 中国一航南京机电研究中心 所在地区 江苏省南京市 项目时间 2006年3月 2006年11月 联系方式 钟家勤 管理推进 委员会主任 所处行业 机电研发 单位性质 事业单位 中国一航南京机电中心为中国航空一集团成员企业，成立已经50年，从事飞机配套部件的科研和生产任务，是业内领先科研机构，生产单位，产值10亿元 客户简介 1 战略梳理 组织体系 绩效体系 薪酬体系 项目内容 2 * 成功案例：中国一航南京机电研究中心－央企 项目操作 项目实施过程中采取培训－研讨－方案－实施－调整的策略，安排了20余次专题培训，促进江特员工转换思路，逐步理解并接受新的管理思路和管理方法 对江特的组织结构、部门职责、职位职责等全部重新梳理，