使项目与战略驱动因素保持一致-MicrosoftDownloadCenter.PDF

使项目与战略驱动因素保持一致 - 2012 年7 月 使项目与战略驱动因素保持一致 作者：Bill Raymond, Microsoft Project MVP VP Solutions, Pcubed 您是否曾经参与过拥有良好开局，但在一段时间后失去来自执行发起 人的坚定承诺的项目？如果您正在努力引起主要高管的重视，而项目 缺乏方向，则您将获得一个从未有过的机会。 高管承诺的此类变化很少是因项目团队的错误导致的，它通常表示方 向的变化。更准确地说，它表示优先顺序的转变。可能需要重新限定 项目的范围、重新设置项目的优先级或者甚至终止项目。这些决策具 有较高的情绪化。 消除其中的一些情绪的