今日英才《30天精英演讲速成》第二十三天激励团队演讲技巧.docVIP

第二十三天 激励团队演讲技巧 亲爱的朋友： 非常高兴，今天进入第二十三天的学习，通过前面的学习，您已经是一名非常优秀的演 说高手了。如果您是一直坚持练习，可以肯定的说，目前国内很多培训师可能都已经不及您 了。那么接下来今天和明天，我们要进行公众演说更厉害的训练。学演讲有三个境界，第一 是有掌声，如果您能做到演讲每 3 分钟一次掌声，已经很厉害了；第二是能成交收钱，通过 昨天的训练，相信您已经掌握公众演说收钱的秘诀；第三是收人心，激励团队，吸引顶级人 才，进入人们的心智，获得人们心中的地位。今天明天，我们将训练这第三重境界。 一、激励团队演说公式 1、表扬团队---公开表扬团队的成绩； 2、激励团队---讲为了达成目标，您做了些什么？经历了哪些磨难。 3、塑造目标与远景---塑造团队目标与个人未来的美好生活； 4、设定个人目标---设定团队的个人目标 5、我可以帮您做什么---为了达成这个目标，我能帮助您做些什么？ 6、您现在应该做什么?---告诉团队成员，他应该做什么？ 7、分组---进行团队分组，并形成竞争。有竞争才有动力。 ●激励团队演讲稿设计： 关于激励团队方面做的比较好的是教练技术，今天给大家分享教练技术当 中的《领袖风采》训练方法，你可以先学会这一种。 在我们赠送的资料里面，有教练技术第一、二、三阶段所有的视频、教案、 音乐。如果在你有更多时间的情况下，可以去研究。 教练技术之领袖风采训练 目 的： 1、让领导管理层真正挑起所带领的团队的责任； 2、从游戏中深刻感受“责任、认真、细心”的精髓，回答以下两个问题：一、为什么员 工总是抱怨领导对他的帮助和支持不够？难道是真的吗？二、领导总是委屈为员工做 了那么多，为什么就是不被理解？ 3、在有效沟通的基础上，提高同事间的合作精神，消除同事、上级、下属等之间的隔阂， 多一些理解和认同，做好每件小事情，工作全情投入，认真、负责，一次成功。 4、培养员工的责任感，让所有人为自己负起一个完全责任。树立主人翁意识，建立“公 司就是我的家”的氛围，培养“公司的大成功就是每个员工小成就积累”的积极心态。 适合对象：高、中、低层各级员工 时 间：1~3 小时 音 乐：《有你有我》《烛光里的妈妈》《父亲和我》《谁的错》《在你面前好想流泪》《失去 你》《月亮代表我的心》《感恩的心》 第一次俯卧撑时音乐《DISCO》 第二次俯卧撑时音乐《火的战车》 场 地：密封效果好：隔音、隔光 道 具：秒表 助 教： １、做俯卧撑的示范 ２、数数 灯 光：从亮到暗，暖光为主，最后暗至仅可以看到领袖的背影。分享时微弱光线刚好照 在分享者的头部 温 度：18 度升至 22 度 笔 记： 1、企业中只要任何一个人的任何一点疏忽大意，都有可能导致企业的全盘失败 2、我们来到这个世界上，不是一个单独的人，而是有许多人在为我们的行为承担着责任的社 会人 3、一个对自己负责任的人，也是一个对别人负责任的人 4、公司的大成功就是每个员工小成就积累 5、个人只有通过合作才能成功 流 程： 步骤 操 作 目的 准备 时间 AB 相互介绍最不小心的一件事情，由此造成的损失 小 组 谈 论 1、责任、认真、细心 2、你希望有怎样的领导？你希望有怎样的员工？什么样 的员工才是合格的员工？ 3、为什么员工总是抱怨领导对他的帮助和支持不够？ 4、为什么领导总是委屈我为员工做了那么多为什么就是 不被理解？ 分组 报数，分两个组 选领袖 竞争队长 问什么样的人才能做领袖，你希望有怎样的领导？ 一个优秀的团队必须具备什么特征？——有组织，有纪律， 服从安排 在活动过程中发生的所有的错误，队长都愿意承担所有的 责任，所有的队员都要全力拥护这个队长 比赛 训练领袖 秒表 训练员工 分享 分析 领袖特质、员工基本要求 成果 1、给自己作三个决定，将计划订出来 2、每个人都读给团队成员知道 拿 成 果 贴墙上 讲师注意： 1、要求数数的助教要严厉，威严，声音平常 2、开始就要训练队长，一路训练下去，严格俯卧撑标准，不合格就重做 详细步骤： 1、 分组 2、 选队长：竞争正负队长各一名，竞争，向队员表示出你的诚意，你的信心，取得拥护， （如果有人走出来又退回去，就要问，你为什么不抓住这个机会，）在选出队长前先一个一个 的问，如果输了你愿不愿意代替这个团队接受惩罚，如果这个惩罚你受不了怎么办，如果你领 导的这个队一直输，你愿不愿意一直接受惩罚，（这时，可以把意愿度不够的队长先删掉。）是 否愿意接受任何难度与挑战 3、 问队员：“你们愿意接受他做你们的队长吗？” 4、 选出队长后，再一次问。“你要做队长就要承担责任，愿不愿意绝对承诺承担责任？”（停） “如果让你接受的惩罚你受不了，怎么办？”“无论怎么样能不能坚持”不可以推脱，勇于接 受挑战， 5、 问队长