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人力资源管理体系咨询 （一）人力资源向人力资本认识的转移 “人才是企业的资本” “企业希望员工“像资本一样增值” 人作为企业经营的基础因素之一，在现代企业中尤显重要，留住有用的人，就是留住知识，在知识经济的环境中，拥有最多知识财富的人的集合，就有了最好的竞争力。因此，对于现代企业而言，高质量的团队，将成为企业经济价值的源泉。 在当代企业管理中，传统的人事管理方式已经受到现代人力资源管理模式的冲击，难以满足现代企业管理需要，正在退出管理舞台，取而代之的现代的人力资源管理，它不仅包括传统人事工作内容，同时扩展出更多的方面，以更系统的方式为企业发展服务。 （二）人力资源管理中的问题 1、组织机构设计缺少监督与约束； 2、部门/岗位职责划分不明确，接口关系不明确，导致部门/岗位间推诿扯皮现象严重； 3、制度建设不完善，人管人感情用事多，减少了管理的权威性； 4、薪酬设计不合理，无法形成良好的内部竞争机制； 5、绩效考核重罚轻奖，员工缺少主人翁精神； 6、执行力不足； (三)我们的管理咨询 我们的管理咨询能给您的企业带来以下效果： 1、结束人制，带来法制； 2、建立职责、权限明晰的组织机构形式，减少部门/岗位推诿扯皮的存在； 3、建立合理的薪酬机制，使组织内部薪酬公平、公正、公开； 4、独创的KPDI绩效考核模式，使您的企业能直观感受员工的各项业绩，将考核误差变为零； 5、增加组织的执