现场5S管理实施方案.docVIP

b PAGE b 关于下发《清蓄项目部5S管理实施方案》的通知 项目部所属各部门、厂队： 为进一步提升项目部安全文明施工管理水平，使现场安全文明施工管理工作常态化，规范化、标准化，培养员工良好的工作习惯，调动员工积极性，根据清蓄电站安全文明施工管理要求及统一安排，项目部将全面推行5S管理，希望各部门厂队认真按照实施计划开展5S管理工作，确保各工作面安全文明施工管理于2014年10月20日以前要达到3S标准。 一、工作目标和方针 （一）目标： 1、通过实施3S使项目部工作环境得到明显改观，同时降低生产成本，提高工作效率； 2、通过相关培训，提升员工认知水平和工作素质。 （二）方针： 1、叫响三句话： （1）把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易； （2）每天的事情每天做，自己的事情自己做； （3）做正确的事，正确地做事。 二、术语和定义 5S管理是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁(SEIKETSU)和素养(SHITSUKE)。因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为“5S”。开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养为内容的活动，称为“5S”活动。 整理（SEIRI） 区分要与不要的物品，现场只保留必需品。 整顿（SEITON） 必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标识。 清扫（SEISO） 清除现场内的脏污、清除作业区域的物料