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6 企业生产运用管理咨询 6.1 生产运营管理概述 一、生产运营管理的概念与内容 二、生产管理在企业管理中的地位和作用 三、现代生产管理的特点 四、生产管理的基本指导原则 一、生产运营管理的概念与内容 生产运营 是指企业投入一定的资源，经过一系列或多种形式的转换，由此增加附加值并产生新的效用，最后以某种形式产出并提供给社会的过程。 生产运营管理 指对生产运营系统的运行实施的管理过程，着眼点主要在生产运作系统内部，即在一个开发设计好的生产系统内，对开发设计好的产品或服务的生产运作过程进行计划、组织、指挥、协调和控制。其研究对象是产品的生产过程。 生产运营管理的目的、任务 生产运营管理的目的是保证高效、灵活、及时地生产市场所需要的产品，实现企业的经营目标。 生产运营管理的根本任务，就是通过最优的资源配置，合理分配生产任务，组织均衡生产，保证生产系统的顺畅运行，从而保证以最低的成本、最短的时间、最少的库存、最快的速度、最适合的质量和最佳的服务，提供能满足市场需求的有形产品和无形产品，为企业创造利润，求得企业的持续发展。 生产运营管理的内容 1.生产运营系统的设计和调整 包括产品或服务的选择和设计、设施的定点选择、设施布置、服务交付系统设计和工作设计。一般在设施建造阶段进行。 2.生产运营系统的运行 涉及企业全部生产经营活动，按照管理基本职能，有生产决策和计划、生产组织和指挥、生产控制和协