【某著名咨询公司-xx乳业公司目标：打好业绩跟管理模式双重基础】（ppt 26页）资料.pptVIP

* 来自 中国最大资料库下载 山西XX科技股份有限公司 此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。 机密 目标：打好业绩和管理模式双重基础 来自 中国最大资料库下载 目录 引言 对XX委托意愿的理解 项目目标 关键议题及任务、项目进程 项目组织 项目预算 引言 2000年11月，山西XX科技股份有限公司(以下简称“XX科技”）与远卓管理顾问公司（以下简称“远卓”）之间就“XX科技”聘请咨询顾问事宜以传真、电话等方式进行了沟通。由于“XX科技”咨询需求并不明确，远卓依凭其以往咨询经验和擅长的咨询服务领域撰写了《远卓如何帮助一家新建公司制订战略计划、建立管理体系》，作为双方沟通的基础。 2000年11月29日、30日，应“XX科技”方面王卓志、张元刚先生邀请，远卓派出公司董事、上海办公室主管李放前往太原拜访，对正在建设中的乳制品厂以及当地部分有代表性的超市等进行了走访，与通泰昌集团股份有限公司董事长李珍富先生进行了短暂的沟通，并与王卓志先生进行了卓有成效的讨论。 2001年1月4日李放再次前往太原向XX科技递交并介绍了项目建议书-1月4日版和委托合同（初稿）。 2001年1月8日远卓收到XX《关于委托合同的备忘录》和张元刚先生的电话，要求修改委托合同的项目内容，希望本次项目的目标确定为——“使公司尽快运转起来”。 本项目建议书便是在上述背景下撰