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示例：和君咨询 多领域开展多项业务，业务领域可谓无所不包 China-USA Benchmark Group | * 涉足领域非常广泛 1 业务管理 示例：和君创业的咨询服务包括几乎所有行业的所有的领域 涉足领域多达40个 1 业务管理 示例：正略钧策的咨询行业涉及13个行业的所有领域 正略钧策的咨询领域提供包括战略、财务、IT等各种方面 1 业务管理 一方面对客户的需求变化分析不足，另一方面受到自身发展的制约，管理咨询公司提供的服务内容和服务质量已经不能满足客户的需求 公司前期发展速度过快，不断拓展新的业务领域，使得公司无暇顾及提高自身的业务水平，导致公司现在发展后劲不足。 未意识到客户的需求已经改变，还停留在知识传播阶段 自己屁股流血，却给别人治痔疮——本土咨询公司对内部人员、项目、资金、市场等方面的管理都非常混乱 2 内部管理 重首付轻尾款——首付是无风险资金，但收回尾款需要较多的投入。咨询公司存在着大量的坏账。有的咨询公司甚至只要首付，因为成本已经收回来了。 以单为纲——中国的“合伙人”更像是销售经理，只要能找到客户，就可以做合伙人，完全不顾及合伙人自身水平、经验的高低； 以钱为本——项目质量没有监控和评估，只要拿到项目费就是好项目； 雁过无声——缺少项目总结和积累，对公司整体水平提高没有贡献； 缺少前台后台的专业分工； 缺少内部知识库，不能资源共享； 缺少自己的知识