某某公司战略规划跟战略人力资源管理咨询项目建议书资料.pptVIP

目录 某某股份有限公司战略规划及战略人力资源管理咨询建议书 讲述人：张兴民 金蝶软件（中国）有限公司长春分公司 提纲 企业的四大支柱： 发展 稳定 生存 产品 一个核心：以人为本！ 战略流程+人员流程+业务流程 战略流程+人员流程+业务流程 企业战略 战略是企业持续经营的长期目标； 战略目标通过一组数据体现； 战略决定企业资源分布； 如何执行战略是企业成功的关键。 战略管理的重要意义----一把手不可回避的管理 综合性 战略的特性 总体性 指导性 系统性 稳定性 反应性 全局性 层次性 动态性 前瞻性 重点提示：集团管控模式 中国的集团企业比较年轻，总的来说是比较松散。集团没有为下属企业创造更多的价值，存在没有真正优化资源的问题。要解决这个问题，首先要从建设集团管控体系入手。” 战略管控模式及战略人力资源管控模式 企业战略循环 建立以战略为导向的目标分解体系； 根据责任为驱动的绩效考评体系； 全方位的过程控制与报告体系。 企 业 家 精 神 的 维 度 战略管理模型 战略管理流程+人员管理流程+业务管理流程 集团战略规划是所有经营活动的出发点，人力资源战略、经营策略和财务策略等规划均依据集团战略的指导而制定。同时，人力资源管理为企业运营提供了人力的保障，财务管理为企业运营提供了资金资源的支持，内审部门为集团防范经营风险和合规经营提供了服务。所有经营活动的目标就是要最终实现集团的