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- 2019-02-21 发布于湖北
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建筑施工企业集团管控咨询
目录
• 一、管控定位
– 集团总体管控模式选择
– 三级组织定位
– 管理职能界面划分
– 核心管控功能设计
– 三级组织关键权责划分
• 二、组织结构设计
• 三、关键管控流程设计
• 四、业绩考核机制设计
• 五、慧朴咨询简介
大型施工企业集团管控的特点
3、激励体系不到位
1、总部能力薄弱
– 无明确 目标激励体系
– 难以通过各级组织推进战略；
–
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