独具慧眼：2020预测法则-范宁译.pdfVIP

商界正在飞速变化着 。曾记否， “将来 ”这个词原来是指一年 以后 ，或三年五载 以及更远 的时间。现在却再也不是这个含义 了。 惠普前执行总裁刘 易斯 普 朗特认为 ： “如果有谁对你讲他有个 五年或十年计划之类 的话 ，那他一定神经有毛病 。”不论是 旧经济 还是新经济，你绝对很难找到哪位商界翘楚会反对我这个说法 。 伴 随着迅速变化而来 的是不确 定性 。而伴 随不确 定性而来 的， 则是风 险 以及重大 的机遇 。譬如 ，假如你今天大胆下注 ，你可 能从 根本上开辟 了一个让你受惠无穷 的新兴市场 。当然 ，你也许 因此使 公司惨遭破产 的灭顶之灾 。另一方面 ，假如你等待一个蕴含着机遇 的不确定 因素 自行消失 ，你也许会避免一次莽撞 的愚蠢错误 不 过你可能将 “先动优势”拱手让给 了更敢作敢当的竞争对手 。 在不确定条件 下如何选择策 略 ，并没有现成 的答案 。不过 ，许 多企业 的策略师在选择策略时过分犯难 ，毛病 出在他们依赖 的是过 时的策略计划 与决策方法 。我们今天正在亲历这样 的体验 ：这些原 本在可预测 的环境 下起着优化战略决策作用 的 “久经考验 的可靠