顶尖管理能力全球最伟大管理者的15种管理能力-(美)比斯盖特·舒尔茨著赵丁编译.pdfVIP

第 1 页 能 力 规划未来 的能力 松下幸之助说 ： “如果指示了 目标 ，就会唤 起员工实现 目标 的欲望，并寻求解决的方案，如 此也就能为企业带来朝气蓬勃的活力。” 斯蒂芬 柯维说： “有能力规划未来、把握组 织方 向的管理者才是成功的管理者。” 第 3 页 计划是管理 的首要职 能 杜拉克指出：计划是帮助组织实现其 目标的一套行 动方案。从管理的职能来看，计划是管理的首要职能。 管理者为了保证达到预期 目标，就必须根据计划来组织、 领导和控制组织各方面的活动。 企业 的经营计划根据计划期的长短可分为：长期计 划、中期计划和短期计划 。杜拉克认为，对于管理者来 说，相对重要 的是 中、长期计划 的编制。他指出，中、 长期计划 的编制过程 ，一般要经历三个阶段 ：编制计划 的准备阶段 ；制定 目标阶段和确定计划阶段 。管理者只 有能够把这三个阶段