某制造业企业薪酬绩效咨询全案(17份文档)跟2项目建议书资料.pptVIP

设计思路 设计被激励的核心员工的标准 设计股权购买权的授予数量和行权价格、一次生效比例和行权时间条件等 设计股权的转让方式 设计绩效考核结果与股权购买权的生效和行权的挂钩机制 设计特殊情况下（死亡、退休、丧失行为能力等）的生效和行权权利 设计股权购买权的失效和加速行权的条件 设计获得股权后的合理退出机制 计划的实施将会改变现有的股权结构，对核心员工有很大的激励作用 计划参与人要自己出资购买公司的股权，对计划参与人有很大的约束作用 一次授予的购买权分期生效，参与人在完成一次授予的全部购买权的购买之前，不是公司的真正股东 计划参与人绩效考核不达标时，他的购买权将失效 计划的实施可真正实现公司的改制，便于公司的上市准备 方案特点 授予行权价 股权价值 行权日 授予日 上升，被授予人 获得收益 下降，被授予人 损失 时间 生效日 失效日 被授予人获得被授予购买权的行权权力 被授予但未行权的购买权失效，不能再行权 被授予人被授予购买权 购买权限制期，被授予人未获行权权力 激励管理层和核心员工为实现公司目标而努力工作。股权激励方案的设计，不但要对已经为公司发展做出杰出贡献的高级管理人员进行相称的奖励，而且还能成为吸引和留住人才的重要保证； 建立并完善了约束机制。参与人员不能干好干坏一个样，使他们的利益也能与股东的利益紧密结合起来； 实现角色的转换。高级管理人员和核心员工要实现从经营管理者到