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多星企业管理咨询公司SWOT分析案例 咨询背景 A厂成立于建国初，进入90年代，企业快速发展，成为了行业排头兵，经国家有关部门批准进行公司体制改造，即把工厂改制为有限责任公司，再将有限责任公司效益好的部分组建上市股份有限公司。 A厂在由一个厂同时改造成为两个公司的改制过程中，深深感到企业在管理组织、资产重组和人事管理等各方面都存在着如何规划和协调发展、有效实施和控制的问题。因此，决定利用外脑, 聘请多星咨询公司进行管理咨询。 初步调查 多星咨询公司派出得力咨询人员，在A厂内收集资料，与中层干部进行座谈，听取对公司改制后组织机构设计的意见。同时，还查阅了A厂1993，1994和1995三年的财务数据。通过初步调查，咨询人员提出客户应建立和强化六大职能：战略决策支持职能；财务管理职能；企业技术中心职能；市场调研和营销管理职能；人力资源开发职能；资本运作职能。客户对初步调查结果满意，认为现状分析客观，咨询建议针对性强，提出进一步合作的意向。 商务谈判 咨询公司根据客户要求，在初步调查的基础上，提出咨询建议书，内容包括六部分： 1，对问题的理解。主要说明咨询公司对客户要求咨询的背景和问题的认识，多星咨询公司认为A厂在改制过程中面临很多问题，但应重点解决三个主要的要害问题，即：管理组织，财务管理和人力资源管理，只要解决好这三个问题，其他问题都会迎刃而解。 2，咨