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因素四知识包括团队、知识和宽度三个纬度 团队 知识 知识 宽度 知识： 职位性质的不同和企业所处的不同发展历程的阶段决定了职位所需要的知识程度，而知识程度直接体现了职位可向企业提供的价值。 宽度： 企业所涉及的地理区域范围在一定程度上决定了对企业中的职位所要求的知识应用的宽度。 团队： 职位在团队中的层级决定了其在企业中运用知识的范围，从而体现价值。 根据横坐标和纵坐标的描述，确定团队和知识的相应得分值（表一），同时在右侧的宽度表中确定相应的知识应用宽度 根据横坐标和纵坐标的描述，确定团队和知识的相应得分值（表二） 职位在团队的定位可从以下三个关系中考虑 多团队经理 团队领导 团队成员 团队关系 或 ＋ ＋ ＋ 从一个组织结构示例中解释团队中的三类定位 团队成员 团队成员 团队 成员 团队领导 团队 成员 团队 成员 团队领导 团 队 成 员 团 队 成 员 团 队 成 员 团 队 成 员 多团队经理 团队领导 团队领导 团 队 成 员 团 队 成 员 团 队 成 员 团 队 成 员 团 队 成 员 团 队 成 员 多团队经理 对知识深度和宽度上的要求令组织获得两个不同方向的人才 1 2 3 4 5 6 8 技术知识局限在狭窄的范围内 基础的技术知识 广博的技术知识 某一工作范围内的专业技能或知识 具备某个职能范围内全部或者大多数领域的广博知识 具备一个业务部门和许多职能部