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第三章 企业财务管理咨询 第一节 企业财务管理概述 一、财务管理目标 股东财富最大化 二、财务管理的对象 现金及其流转 三、财务管理的职能 财务决策、财务计划和财务控制 四、财务管理与绩效 量化考核指标体系和分解目标体系的有效工具是——杜邦分析 此种分析从评价企业绩效最具综合性和代表性的指标——净资产收益率出发，层层分解至企业最基本的生产要素的使用——成本与费用的工程和企业风险，从而满足经营者通过财务分析记性绩效考核的需要，在经营目标发生异动时能即使查明原因并加以修正。 五、中国企业财务管理中出现的主要问题 （一）财务管理与会计机构职能混同，财务管理的效率和作用还未发挥出来。 （二） 财务信息只满足对外报表的需求，难以满足企业内部经营决策的需要。 （三）预算编制、成本管理和费用控制工作不到位 （四）营运资金管理不善 （五）财务监控不力，财务信息失真严重 第二节 企业财务管理诊断概述 一、财务管理诊断的内容 资金及其流转 二、财务管理诊断的标准 （一）与同类企业比较 〈企业经济效益评价指标体系〉 〈国有资本金绩效评价规则〉 〈国有资本金绩效评价操作细则〉 （二）与企业自身的历史状况比较