第六讲人力资源咨询资料.pptVIP

工作分析 岗位评估 薪酬调查 企业岗位职责的优化流程 战略 组织管控模式 组织生命周期 组织结构 工作分析 诊断组织设计与总体战略和职能战略是否匹配 诊断组织设计与集团管控模式是否匹配 诊断组织结构与组织发展阶段是否匹配 诊断组织设计与企业业务流程是否匹配 诊断组织设计与组织结构形式、部门职能、岗位设置等是否匹配 诊断职位的职责、任职资格、工作环境等内容的设计是否科学 专门化、部门化、指挥连、管理程度、集权、分权、正规化在不同发展阶段的要求 价值链法 案例法 参照法 专家法 调查法 职责细分法 一对一访谈 问卷调查 现场观察 座谈调查 企业资料收集 战略导向的组织结构设计 集团管理和控制模式、法人治理结构设计 企业业务流程和管理制度体系优化设计 职责优化设计 建立“三定”体系：定岗、定编、定员 建立工作分析与职位描述、任职资格体系 防守型-直线制 反应性-直线职能制 分析性-事业部制 进攻性-矩阵组织 操作管控型 战略管控型 财务管控型 业务流程 直接观察 工作实践 集体面谈 个别面谈 调查问卷 员工日记 理清企业的发展阶段 步骤四：绩效管理体系设计 内容说明 工作目标 工作方法 以公司发展目标为导向，设计公司级、部门和核心岗位的定量关键业绩指标体系，选择评估手段，并与决委会一起确定关键业绩指标目标值 协助决委会确定各层级、岗位的管理要项，作为对定量的关键业绩指标的定性补充