司机月度绩效考核表.docVIP

家春秋国际美居中心2008年职能员工月度绩效考核表 编号： 工号 姓名 部门 出生年月 性别 入职时间 考核等级与系数 A－优秀 (91-100分) 1.2 B －良好（76-90分） 76-80分:0.9 81-90分:1.0 C－一般（60-75分） 60-69分:0.6 70-75分:0.7 D－欠缺（60分以下） 0-0.5 考核项目 评估观察点 分值 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 年终 执行与绩效 （55分） 正确理解并执行各项工作指令，善于落实细化目标和务实措施，善于提出问题和解决问题，不断改进工作方法和过程质量，及时反馈工作进度。 15 高标准，严要求，按时、保质、超标准完成出车任务。 10 安全无事故。出现车辆/人身事故事故1次此项0分 10 服务意识强，与内外部职能部门沟通协作积极主动，保持良好业务联系，动态收集相关信息，关注客户部门需求，及时高效地解决服务对象提出的合理问题。 10 车辆维护保养按要求进行，车辆故障及时报修。 5 针对改进建议，已做出具体方案和措施，并付与行动，改进明显。 5 团队与合作 （15分） 积极融入团队，服从工作安排，发挥进步作用，积极参与各项培训活动，为提高团队工作绩