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- 2019-02-21 发布于湖北
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xx分析 内部诊断 xx分析 内部诊断 xx历史沿革(阳光中航技—贸易—工程—事业部调整—股改)各阶段特点, 贸易起家,主要靠机遇发展,注重商务,技术研究储备不足 xx经过多年发展已具备一定竞争优势 在自动化领域品牌优势 市场敏感性和快速反应性, 贴近客户多行业发展,技术上有行业积累,对客户流程较熟悉 队伍及组织年轻,有活力,灵活性大,给予员工发展的空间比较大 员工整体素质较高 长期以来与世界大公司建立良好的代理关系 但总体看仍存在极多问题:愿景目标、战略、组织、人力资源管理、运作流程。。。 愿景目标不明确 不明确的战略发展定位(战略发展态度,战略愿景目标),可重复性不强,成本高,业务三层面缺乏规划、xx战略缺乏规划,(缺行业研究部门,行业进入选择随机)风险大 事业部之间、事业部与后台支持部门之间,配合不理想,缺乏组织结构间的有效联系(组织结构问题,运作流程复杂) 人力资源管理薄弱 运作流程烦杂 公司历年经营状况分析 xx历史销售增长(总金额、利润率、人均利润率、平均资产利润率) 所需资料:95年以来的财务报表,人力资源变化情况 xx销售额主要由贸易、工程构成,历史构成情况(总金额对比、利润率对比、平均收款情况) 贸易工程构成已有,相关统计资料,分析销售、工程的利润率情况 xx贸易构成分析(主要代理产品、金额、利润率)xx供应商选择问题??? 工程合同分析,(平均合同金额、平均
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