某咨询公司为华富做人力资源咨询案资料.pptVIP

  华富人力资源体系建设咨询案 项目背景 江门市蓬江区杜阮镇华富制革厂是一家成立近20年的民营企业，位于广东省江门市，主要经营制革产品； 目前公司员工200多名，中层管理者20多名； 公司主要市场分布于：成都、温州、广州等地； 企业年产值达5千万； 由于公司需要不断的发展壮大，而目前的管理体系及员工胜任能力已不能满足、支持其发展的要求； 为了加强企业管理，巩固和增强市场地位，打造企业的核心竞争力，为进一步发展奠定基础，华富公司提出了改善人力资源现状的需求，聚成公司将本着科学、合理、客观的原则，在充分调研的基础上为华富量身定做一套与企业发展战略相符的人力资源管理体系。 前言与概要 本项目诊断书基于我们对华富厂实际情况的初步调查。对企业的了解需要一个认识和再认识的过程，由于时间的原因在诊断报告中可能存在部分不准确的地方或没有发现的问题，还希望公司的领导予以指正。但这些初步判断是我们项目开始时的分析起点，在项目进展过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最终形成切实可行的适合华富厂的人力资源管理体系方案。 聚成公司经过正式（与非正式）的多次沟通和了解(10个工作日)，有所侧重地与五十多人次的谈话（包括高层、中层和基层人员对话）和生产现场查看以及相关资料的调阅，并凭“把脉必须贴近企业”的专业态度，对华富厂进行了一次较全面的基础测评和企业现状的调研。通过运用专业的