企业分析解析跟诊断资料.pptVIP

創業管理 1 企业分析与诊断 企业为何要作诊断？ 企业组织如同人类身体，企业诊断如同工业医生 企业诊断如同医生对患者之身心诊断，目的在维护病人身体与心里之健康 企业诊断责任：在维护企业经营的健全与发展 ，透过研究检查其经营方式、管理方式是否正常合理，另依据发生的事件，去寻找、发现病根的所在，并且依据事件情节的轻重提出不同治疗改进对策 回忆及分享：武林名医的治病过程 细心：把脉问诊-望、闻、切、问 以便：确定病因 才能：对症下药 先求：疗伤止痛 再求：生筋活血 最后：起死回升 企业诊断必须强调之重要观念 企业诊断必需藉助经营分析 藉助经营分析提供之信息与数据，才能有助于正确找出问题根源 企业诊断应采整体观 企业诊断必需体察及知觉环境变化 针对过去、现在所发生及存在的问题，以及未来可能发生的问题 运用各种诊断方法、工具与技术，就现况及未来发展需要，以客观角度及态度，找出问题背后之根本原因，并且提出具体可行之改善建议与对策，以强化企业经营体质，提升经营效能，进而达成企业永续经营之目的 企业诊断应顾及前瞻性，防患于未然 企业诊断的定义(一) 美国康惠德（W.L.Campfield）博士： 「企业诊断，是对一企业经营团体的计划、作业方法、人员合作各有关问题，作一客观分析、评核，并以建议性报告方式，提供一系列的改善建议。」 美国雷诺德（W . Leonard ）教授： 「企业诊断，是对一企业，