跟君咨询中南控股集团采购体系改进方案计划--hopezeng资料.pptVIP

目 录 一、中南控股采购体系现状诊断 二、中南控股采购体系改进方案 系统控制能力的提升有赖于以下四个方面的提升 目 录 一、中南控股采购体系的现状诊断 二、中南控股采购体系的改进方案 结束语 其中，对供应商评估与考核我们提出如下建议 建议对供应商采取ABC分供方管理 某公司供应商绩效评估报告 (期间：2003 年 7 月) 中石油自开展集中采购，大约每年度节约采购成本几个亿-10几个亿 其信息系统已经成为电子商务交易平台，甚至对每笔采购均可以作到网上竞价 每次采购，所有供应商均在网上报价，而且只允许报价两次，并且以第二次报价为其最终报价 中石油的底价为系统根据所有供应商的集体报价的平均值进行测算，任何人无权决定底价 采购决策人员在竞价期间全部封闭式管理 底价范围内考评供应商，并集体决策 上述模式最大限度的杜绝了腐败，降低了采购成本，提升了采购效率 建议中南控股对现有信息系统进行改造，从供应链单据处理功能逐渐向供应链管理信息处理系统、电子交易平台和第三方交易平台、行业门户网站过度 对于采购决策模式与流程的完善，我们提出如下建议 采购组织优化是本次采购体系调整的重点内容，而采购模式的变化决定了采购组织变革的方向 采购组织调整的方向之一是要由一级集中采购向分类集中采购进行组织过渡 采购组织调整的方向之一是要由一级集中采购向分类集中采购进行组织过渡 采购组织调