2018班组简报第一期.doc

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 28 班组建设工作简报 第四期 营口港务股份有限公司　　 2018年4月16日 2018年是股份公司班组建设工作“深化提高”年，也是班组建设三年规划承上启下的一年。一季度各基层单位和基层班组结合自身工作实际，在“创新、改变、提高”的主旋律引领下，紧紧围绕班组的基础建设、民主建设、思想建设、文化建设和品牌建设，动脑筋、下力气，真抓实干，群策群力，使广大员工对班组的认知更深、参与的热情更高，也取得了较好的成绩，为2018年公司班组创建活动的深入开展奠定了良好的基础。 一、一季度班组工作开展情况 （一）基础建设 一季度，公司上下通过不断完善组织建设、细化责任分工和规范基础管理等工作，积极打造特色班组和品牌建设。公司重新修订了2018年班组建设考核评分细则，并在积极搭建公司班组工作信息化平台建设，该项工作总体框架现已形成；各基层单位也着重围绕班组长选拔、基础材料梳理、团队愿景及目标重建、全员考核的实施等内容，进一步规范班组创建的日常管理和基础建设工作。 （图为：股份公司班组建设信息平台） （图为：一分公司2018班组建设材料；物流公司分管领导对班组建设工作定期检查并指导） （图为：集团二分公司召开班组经验交流会；三分公司领导班子对各部门的“五型”班组创建工作进行现场检查指导） （图为：实业分公司新任班组长考试和公司召开班组经验交流会） （二）民主建设　 一季度，为更好的调动广大员工参与班组建设的积极性，进一步提升大家的主人翁意识和责任意识，公司坚持“四位一体”的班委架构做为各基层班组的组织核心，以班务会和生活会形式鼓励员工积极参政议政，并利用班务公开制度等形式使各班组的工作更加透明、公开。 （图为：三分公司厂务公开及制度上墙；实业分公司厂务公开） （图为：物流公司计量二部召开班务会；实业分公司物业管理部维修班组召开生活会） （图为：机械分公司吊车作业部开展班委会；营口分公司作业部维修班召开班务会） （图为：机械分公司门机作业二部龙门吊一班班委会；一分公司第三保管站召开班务会） （三）思想建设 一季度，各基层单位能够结合工作实际认真制定单位、部门、班组三级培训计划，根据培训计划有的放矢的带领班组员工学习职业技能、法律法规和企业文化，进一步强化员工的思想建设和工作作风。通过交流研讨、典型推广、帮教帮扶等载体，使大家对班组小家的意义有了更深的了解，在公司内部有效形成了“比有目标、学有榜样、赶有方向、帮有对象、超有劲头”的良好氛围。 （图为：实业分公司舍务一部保洁班组进行普法教育培训；四分公司码头操作一部班组开展《员工行为准则》的培训） （图为：三分公司经理和班组长对班组成员进行培训；实业分公司环卫保洁部清扫班组党小组成员对班组员工进行家访） （图为：三分公司老司机对新司机传授卸船经验） （图为：营口分公司聘请赵景国为港区装卸工人讲解人机配合；实业分公司舍务一部保洁二班参加“营港情”爱心活动走进敬老院。） （图为：营口分公司班组成员观看《厉害了，我的国》教育影片） （四）文化建设 一季度，公司在班组文化创建过程中始终坚持以集团“家”文化为指引，坚持班组小“家”与集团大“家”的文化相统一，以班组愿景和目标为工作引领，通过班组荣誉墙、文化长廊、读书角、微信平台及各具特色的班组活动等文化载体，使各基层班组的文化内涵和内容更加丰富。 （图为：一分公司晒齐诵班组口号活动；实业分公司“相亲相爱一家人”班组活动） （图为：一分公司2018年公司创建了“文化月刊；机械分公司举办班组摄影活动展） （图片：四分公司码头操作三班家文化摄影活动；仙人岛公司操作二部班组组织拔草活动） （图为：集团二分公司机具部班组羽毛球比赛） （图为：仙人码头公司班组长“讲安全，保生产”主题活动） （图为:一分公司第三保管站班组组织读书日活动;仙人岛码头公司动力部组织读书日活动） （五）班组成果 一季度，为进一步贯彻落实股份公司“创新、改变、提高”的工作主旋律，在班组建设的过程中，各基层班组在技术革新、工艺创新、修旧利废、机容机貌、创新管理等领域下功夫、动脑筋，充分发挥聪明才智和“工匠”精神，在广大员工的积极参与下，基层班组在多领域取得了较好的成果。 （图为：三分公司堆装作业部斗轮机机容机貌；四分公司操作二部操作一班对消防泵房进行美化亮化） （图为：机械分公司门机作业二部龙门吊一班设计制作了一台钢丝绳编绳机；股份三公司物品摆放定置管理） （图为：机械分公司抓料机作业部将两台8吨合叉车3211和3210进行了技术改造极大地提高了设备的利用率，降低了设备成本） （图为：一分公司维修班组对四台老旧料斗进行筛子网改造，避免工人作业时发生安全事故） （图为：营口