西讯集团管控的汽车售后服务解决方案.pptVIP

正文 集团管控的理解 集团汽车售后服务解决方案 财务控制型 战略控制型 运营控制型 以资本运营作为总部的核心功能，不断捕捉资本市场的信息，进行符合投资回报目标的兼并、收购和出卖、转让。 总部制定整体战略，通过对策略性、全局性业务的管控来确保集团发展符合整体战略；通过合理授权调动下属业务单元的运作效率。 总部对战略、财务、组织、人事、销售、采购、研发等业务领域进行全面控制，通过管理的直接介入影响公司的发展方向。 集团管控模式 管理精细化 管控模式 快速扩张 企业集团战略目标 集团管控信息化 集团管控信息化支撑模型 以适合的信息系统来支撑企业人力资源配置和公司管理流程 以人力资源配置和公司管理流程来支撑企业发展战略 以企业发展战略来支撑企业经营目标和社会价值的实现 信息化与战略管理的整合模型 企业竞争力提高的需要-统一管理模式,共享物品资源,人力资源,客户资源. 职能一体化、业务一体化管理的管理需要：防范管理风险、适应管控模式转型 集团管控架构的需要:多组织管理、多帐套支撑、集中控制、区域分层管理； 集团快速扩张下的管理需求：企业扩容、上传下达、信息孤岛； 集团管控信息化- 用户需求 1 2 3 4 集团管控信息化-关注点 快速支撑企业调整 供应链延伸 集团管控 信息化 资源集中，有效利用 集团管控一体化 功能柔性组合 透明、可视化、可控 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ 代码、数据标