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人力资源与管理咨询 主 讲：齐 克 龙 人力资源与管理咨询 目 录 一、人力资源管理 二、员工管理与职业培训 三、人力资源管理与项目咨询 人力资源与管理咨询 案例：《企业经营的困惑》 A、为什么许多企业招不到合适的人才？ B、为什么许多人才找不到合适的岗位？ C、为什么许多企业都面临着人才匮乏现象？ D、为什么许多企业经营利润是下降趋势？ E、为什么许多企业对管理咨询（或服务外包） 有上升趋势？ F、企业人才的综合素质与市场竞争要求有差距 人力资源与管理咨询 一、人力资源管理 人力资源与管理咨询 1、人力资源管理的对象 人力资源指有正常智力、能够从事生产经营活动的体力或脑力劳动者。 是一种有效的“资源” 1）开发---吸引（有竞争力薪资） 2）使用---使用、选拔、激励 3）培养---储备、培养价值 人力资源与管理咨询 2、人力资源管理工作 通过工作分析、人力资源规划、组织 体系设计、员工招聘、薪酬管理、绩效考 核、激励措施、培训开发等管理手段来提 高劳动生产率，最终达到组织发展目标实 现的一种管理行为。 人力资源与管理咨询 3、人力资源管理的目标 促进企业目标的实现（人事岗、责权利的统一） 提倡：尊重人才、尊重知识、以人为本、激励（正、