201关7年1级人力师薪酬管理.ppt

二〇一一年高级人力资源管理师培训讲义 XX（工商管理硕士、高级人力资源管理师） 薪酬管理 薪酬是员工为企业提供劳动而得到的货币和实物报酬的总和，包括工资、奖金、津贴、提成、分红、福利等。 薪酬管理是在企业发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 企业薪酬的战略性管理 企业薪酬的战略性管理 薪酬战略性与薪酬策略调整的关系 企业薪酬的战略性管理 交易收益和关联收益 构建薪酬战略的基本步骤： 对企业整体性薪酬战略的内涵进行评价； 使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应，薪酬决策与薪酬战略相适应； 将企业整体性薪酬战略的目标具体化； 重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性...修正调整。 总之，作出与企业总体战略和环境相适应的薪酬目标、内部一致性、外部竞争力、员工贡献率和薪酬管理体系五种薪酬决策。 影响薪酬战略的因素分析： 企业文化与价值观 社会、政治环境和经济形势 来自竞争对手的压力 员工对薪酬制度的期望 工会组织的作用 薪酬在整个人力资源管理中的地位和作用 对企业薪酬战略及其制度、政策产生影响的因素，包括：企业的经营战略、组织文化和价值观、环境特点、外部的竞争压力、员工个人的需要、工会组织的要求、薪酬与其他人力资源体系的适应性、企业财力的承受能力。 薪酬战略及其竞争力的检测和判断