艺术行业战略策划实用指南-[美]迈克尔·凯撒著潘勇译.pdfVIP

第 1 页 作 者 按 语 本书 旨在 向非 营利性艺术组织负责制定 、评估及实施 策 略 的职 员和董事会成 员提供 指导性服务 。经过 多年 的研 究和实践 ，我们越来越清 楚地认识到 ，对大 多数艺术组织 来说 ，策划愈多 ，规划愈佳 ，受益愈深 。然而 ，当策划早 已作为例行工作被 营利性公司采纳 时 ，非营利性组织在长 期计划方面 ，却 尚未积极地投入 时 间和财力 。艺术界人士 常常辩解说 ： “战略策划毕竟 是为 了追逐利润 ，可我们 的 目标却是创造优秀 的艺术产品，而并非利润 。” 从定义上讲 ，谁都不会怀疑非营利性组织不 以经济为 目的 ，然 而 ，生 活 的一 个 可 悲事 实 是 ，如 今 在 美 国 （而 且 ，在世界其它各地也越来越 是如此 ），艺术组织 比起钢 铁业及汽车业 巨头 ，面 临着更为艰难 的资源获取和调配 问 题 。就这些 问题进行细致探索 ，对 艺术组织能否长期不断 提供 “优秀艺术产 品”是绝对必要 的。 虽说艺术组织不属营利性行业 ，但艺术管理者们与公司 经理们必须处理 的问题有不少是相 同的。营利性部 门应用 的 许多管理手段 ，可为艺术界所采纳 ，并使艺术受益匪浅 。这 些手段 的使用并不仅 限于艺术组织的经营方面 ，对艺术性决 第 2 页 策进行战略分析 的益处也是不胜枚举 的。缺乏经营与艺术相 结合 的长期计划 ，任何组织保持高艺术水准 的能力势必令人 质疑 。许多艺术家担心会受到策划 的羁绊 ，其实 ，这可能是 觉得 自己的艺术特权在此进程 中会被剥夺 。 我 们 坚 信 艺 术 决 策 权 应 由艺 术 家 与 艺 术 指 导 一 手 掌 握 。然而 ，进行策划正是为 了体现这些深 思熟虑 的艺术决 策 的用意 。说到底 ，任何立于不败之地 的艺术管理者和艺 术指导都必须认识到双方关系 的相互依存性质 。 制定这些计划并非轻而 易举 。不少确实想进行 战略策 划 的艺术组织 ， 由于采用 的策划步骤有失周密 ，或 因实施 不善 ，最终 的确 浪 费 了大量 时光 。正如一个 艺术组织 的成 功仰仗于创作理念与管理水平 的结合 ，战略策划 的成功 同 样也依赖于艺术和科学 的结合 。尽管创造力与洞察力无法 相互替代 ，不过策划技巧正是为 了便于洞察力 的生成而打 造 的 。无论在何种学科 中，每 当技巧遭 到忽视 ，创造力就 显得难于发挥 。 然而 ，策 略 的形成并不是亦步亦趋 的过程 。本书虽展 现 了进行策划 的循序渐进步骤 ，但罕有某个 “十全十美 ” 的谋 略会从策划进程 中浮现 。最好 的策划进程应容许 出现 必要 的策划反复 ，以最终 “孵化 ”出上佳策 略 。换 言之 ， 本书虽描述 了制 定战略 的实用步骤 ，但它却无从教授如何 思考或创造 。 迈克尔 凯撒 第 3 页 绪　　论 为艺术策划 ：管理现状 也许 ，撰写一本关于艺术领域策划 的书籍有些 冒昧 。 天分与金钱 的匮乏迫使许 多美 国艺术管理人 员进行有效和 及早 的策划 ，然而 ，艺术策划 的性质传 统上一直是运作性 的，集 中在类似于 “谁将在 哪位导演 的哪部作 品中出演什 么角色 ”这样 的 问题上 。艺术行业策划一 向缺 乏 的是 战略 眼光 ：制定本组织 明确 的宗 旨，分析影 响实现该宗 旨的 内 外因以及构想应追循的方 向。 战略策划将运作决策置于一个更为广 阔的背景之 中。 虽说运作决策决定 由谁演 唱阿依达一角 ，可 战略分析则指 出这一角色决定 的长期涉及面 。聘用某一 “明星 ”歌 唱家 会有利于票房销售 吗 ？观众是否会慕名而来 ？资助人是否 会为之所动 ？艺术或经