行政人事部2018年工作规划汇报.docVIP

实用文案 标准文档 2018年行政人事管理中心工作规划 各位领导、同事们：大家上午好！ 2017年将离我们远去，2018的脚步离我们越来越近，过去的一年行政部在公司总经办的领导下，虽然圆满的完成了各项工作，但离公司的要求还有一定的差距。 刚才听了-总做的2018年公司整体工作规划，给了我们方向和目标，作为行政人事部门，我们要围绕公司的工作方针：“管理务实稳健、方法创新高效、建立符合公司发展特点的商业模式、切实提高经济效益”，来合理的规划我们部门2018年的工作。 大家都知道，行政工作千头万绪，琐碎繁杂，责任重大。那么2018年我们所要做的一切工作都要围绕“提高经济效益”来 做好工作。 健全和完善公司各项制度及管理流程 根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范。 (一）公司各项制度的梳理、完善、文件、通知的印发 为了适应新的管理模式， 2018年我们将对公司管理制度度做相应调整。例如：部门岗位职责（按照新的组织架构），会议管理制度（新增加微信日管理、周例会、月结会）、人力资源管理制度等。 微信“日管理”的汇报，使员工能够清晰的知道自己的目标和完成情况，结果如何？各自部门的总能看到每个员工在做什么、怎么做，总经办领导可以通过各业务部门总的工作汇报，了解整个业务情况，回款情况，以及员工的工作状态。 各类文件、通知的编辑和印发要准确、及时。 （二）管理流程 1、成本管理： 因为公司所有的采买都是通过行政部，那么我们要对各部门递交的采买计划是否合理进行逐级审核，对于实物也要进行实地检查，可以维修的尽量维修，在保证不影响员工正常工作的情况下，养成节约的好习惯。 2、日常行政事务管理 日常行政事务管理包括：各类会议、活动的组织、固定资产、办公用品的采买、各类合同的盖章及保管、公章等管理。 （1）各类会议、培训、活动的组织 我们不仅要组织好公司各项会议和活动，还要组织好对外的各项会议和培训工作。随着业务的开展，各业务部门的培训也会越来越多，我们一定要协助和配合，并做好协调工作。 （2）固定资产、办公用品的采买 坚决按照公司制度去做好此项工作，在节约成本的基础上合理的采买。 （3）各类合同的盖章及保管 对于各类合同我们首先在盖章前要仔细看合同内容，再看是否按照公司要求的部门有无部门经理或法人签字；确认之后再登记盖章，合同的保管也要按部门、按类别的分别管理（咨询合同要有电子版和纸质版），做到公司领导查阅方便。 每年末装订归档。 对于公章我们必须做好登记。 二、深挖招聘渠道，满足人力需求 因为2018年我们所有的工作都要从务实稳健，符合公司发展特点去展开一系列工作，那么我们要改变思路，在“求人、育人、留人”做好功课。对于人力资源工作我有些自己的想法，首先从以下四个方面去开展此项工作。 1、人员招聘 我们的目标：首先满足岗位需求，其次保证人才储备， 实现梯队建设。 招聘渠道：网络招聘、实习生招聘（与财院实行联盟）内部转岗、兼职和熟人推荐五个渠道。 实施方案：推进人岗适配工作，实行“兼岗、并岗、合岗” 的管理机制，控制人力成本费用。同时加大招聘力度，监 督部门用人不专业、考核不到位、监管无力度，从而达到 人尽其才。 三、员工培训：加强员工培训，提高员工队伍整体素质 具体做法： （1）做好新员工入司培训。我们在原有课件的基础上，再充实培训内容，通过培训使新员工及时了解公司企业文化及各项规章制度，很快能适应公司的管理，同时培养员工的忠诚度和凝聚力。 （2）组织拓展训练或外出旅游 2017年，公司新进了一批有活力、有朝气的年轻员工，我们想通过拓展训练 ，使员工有以下认识： 1、进一步明确和认同组织目标，增强组织的凝聚力。 2、树立相互配合、相互支持的团队精神和整体意识 3、改善人际关系，形成积极向上的组织氛围 4、使员工表现出最佳的领导与管理才能 5、挖掘员工的内在能量，使之聚合，并在工作中全部释 放出来 6、释放工作压力，调节心理平衡 7、人事自身潜能，增强自信心，改进自身形象 8、学会更好地与他人沟通与协调能力 9、学会欣赏别人，学会关心他人 10、提高自我控制能力，调适身心，不浮躁、不颓废，更 好的面对工作与生活的挑战 认识团队的作用，增进对团队的参与意识和责任心 组织外出旅游目的： 为了进一步开拓员工视野，增强企业凝聚力，营造轻松愉悦、积极向上的的工作氛围，激发员工的工作热情，最大限度的调动的积极性、主动性和创造性，让员工快乐工作、快乐生活 （3）积极心理学、传递正能量，开发员工阳光心态 实际上，前面我所说的组织员工拓展训练和外出活动，只是一种活动的形式，怎样让员工真正从内心改变，我想在2018年年初尝试着做这项工作，因为大家由于工作、家庭等各种压力，我们或多或少都