锦屏水电枢纽工程辅助洞投标管理分析-工商管理(MBA)专业论文.docxVIP

西南交通大学硕士研究生学位论文 西南交通大学硕士研究生学位论文 第1页 摘要 施工企业为了企业的生存和发展，为了获得较多的工程施：f：任务，就要积 极参与市场竞争，熟悉市场规律，运用经济手段，丽其中最重要的方式就是积 极参与施工项目的投标。投标工作的管理是施工企业综合管理的一个重要方面， 它作为企业获得工程施工任务的一个重要手段，对企业的生存和发展起到至关 重要的作用。投标管理工作是一个综合性、系统性的工作，它反I映了一个企业 的综合实力和管理水平，是一个企业在市场竞争中的第一表象．成功与失败影 响着企业的生存和发展。 本文通过中铁二局集团参与的锦屏水电枢纽工程辅助涧土建工程 JPC．200303标段投标的成功实例，主要介绍了招投标的含义以及招投标与企业 发展的关系；并在投标管理的全过程中重点分析了本工程项目的一亡程特点、施 工组织方案及投标预算总价的编制；特别是对招标评标办法、对竞争对手的实 力作了深入的分析总结。制定了切实可行的投标策略。在报价的策略上运用了 多年来在竞标中相关的数据统计，大大增强了我单位最终报价的竞争性。通过 全面的投标组织管理工作，使得本项目的投标在施工方案上优越、报价上合理， 为最终中标获得工程任务起到了决定性的作用。 通过本文的研究，其意义在于：为了企业在市场竞争中处于有利的竞争位 置，获得更多的施工任务，企业如何在投标管理工作中运用合理的手段、加强