所谓最佳管理方式.docxVIP

. .. 所谓最佳管理方式，就是最适合你企业的具体情况的管理模式。 管理人性化，规范化和现代化并不矛盾，应该是有机地结合起来的。 最简单一个例子，在国外，很多的地方都实行弹性工作时间，如果你放到一个流水线工作的单位就不行了，这种地方，上下班的制度绝对是非常严格的，因为一个人的迟到，可能影响整个流水线的正常运行，比如说富士康这一类的工厂。我估计，其他的制度也是很多，很严格的，一条线上有很多道工序，有很多的人，任何一个人的差错，都会影响最后的结果，如果不严格要求，每个人经常犯点哪怕是小错，最后的结果一定是很糟糕的。也许，连上厕所都有规定的。 但是，这样的工厂，虽然工作时的要求比较苛刻，同样也可以由人性化的东西，比如说，你可以多准备一些厕所，让员工能在最短的时间能完成生理要求。比如说，可以安排一定的多技能的备用人员，万一有人迟到或临时不能上班，可以顶替，也就不用对这种失误给予很高的处罚。 还有，在下班之后，提供一些必要的娱乐设施，让与员工能放松身心。 总之，为了满足工作的要求，要有制度，规范，同时，设身处地为员工着想，别把他们当做机器，敌人，尊重他们，并将这些尊重，理解变成具体的一些行动。 我想，这就是最合适的管理方法，也是最好的管理方法。 （只有理解，思考，没有拷贝） 1.坚持刚柔并济，防止怀柔倾向 　　推行弹性管理不是弱化 HYPERLINK /wiki/%E5%88%9A%E6%80%A7%E7%AE%A1%E7%90%86 \o 刚性管理 刚性管理，弹性管理“人本中心”的原则，使其成为刚性管理的升华和润滑剂，对于避免和缓解企业管理中的矛盾具有十分重要的作用。而夸大弹性管理的作用会造成 HYPERLINK /wiki/%E5%86%B3%E7%AD%96 \o 决策 决策、管理上的随意性和盲目性，最终有害。一定程度内的刚性是弹性管理的 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F%E4%BF%9D%E8%AF%81 \o 质量保证 质量保证，能有效避免弹性管理偏离正确方向。两者应该互为补充。 　　2.弹性管理本身也蕴涵着风险 　　弹性管理是从多种管理方案中选择的，选择同时意味着放弃，这中间是要付出代价的。例如 HYPERLINK /wiki/%E9%95%BF%E6%9C%9F%E6%8A%95%E8%B5%84 \o 长期投资 长期投资决策中是否需要弹性，更多地依赖于 HYPERLINK /wiki/%E6%8A%95%E8%B5%84 \o 投资 投资 HYPERLINK /wiki/%E9%A1%B9%E7%9B%AE \o 项目 项目的风险及决策人本身的能力，如果环境发生巨大改变，时点决策未必劣于有 HYPERLINK /wiki/%E9%80%89%E6%8B%A9%E6%9D%83 \o 选择权 选择权的过程决策，因为过程承受多重风险。 　　3.要重视人才的作用 　　人才是弹性管理的核心，具体的弹性管理工作都是围绕人这一最活跃的因素进行的。重视人才的作用包括两层意思： 　　一是要有人本观念，把人的作用摆在突出位置； 　　二是要正确任用人才，相应的职位对应相应的能力，建立周密的 HYPERLINK /wiki/%E5%A7%94%E6%89%98%E4%BB%A3%E7%90%86%E5%85%B3%E7%B3%BB \o 委托代理关系 委托代理关系，防止“成也萧何，败也萧何”。 　　4.要注意实施弹性管理的条件 　　实施弹性管理必须有良好的软硬环境的支撑。 　　首先，人的素质是能否实施 HYPERLINK /wiki/%E5%BC%B9%E6%80%A7%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E5%88%B6 \o 弹性工作制 弹性工作制的重要因素； 　　第二，要有良好的沟通和协调机制，避免员工们各自形成“ HYPERLINK /wiki/%E7%9F%A5%E8%AF%86%E5%AD%A4%E5%B2%9B \o 知识孤岛 知识孤岛”； 　　第三，实施弹性工作制应有良好的物质基础设施支撑，计算机、网络、通信设备是员工交流知识、分享知识的重要工具； 　　第四，实施弹性工作制也与工作性质相关，一般来讲应该是 HYPERLINK /wiki/%E7%9F%A5%E8%AF%86%E5%91%98%E5%B7%A5 \o 知识员工 知识员工所从事的工作，可按照一定的分工使之有相对的独立性。 [ HYPERLINK /w/index.php?title=%E5%BC%B9%E6%80%A7%E7%AE%A1%E7%90%86action=editsection=5 \o 编辑段落: 弹性管理的特点[1] 编辑] 弹性管理的特点 HYPERLINK /wiki/%E5%B