人岗匹配度评价说明(确定5.29).docxVIP

. .. 人岗匹配度评价说明 人岗匹配度：是指岗位上的员工能力素质与该岗位所需要能力素质的匹配程度，匹配度越高，员工就越胜任对应的岗位。可以为丰德科技的付薪和人员晋升以及长期的组织发展提供依据和参考。 评价方法：分层级评价 岗位工作要求：岗位职责履行情况的评价表均由被评价者的上级（部长或分管副总）填写； 人员能力素质： 副总：由总经理，其他副总经理及其分管部门的部长评价； 部长：由分管副总，相关部门部长（最好为下游部门）3人以及下级2人评价； 员工：由所在部门部长评价。 岗位工作要求 由其直接领导，参照岗位说明书对照该员工现在的工作进行综合评价。 等级 程度 评价描述 1 完全没有履行 完全没有履行岗位说明书上所述岗位职责；岗位说明书上的职责完成占比低于20%； 2 小部分 履行 小部分履行岗位说明书上所述职责；岗位说明书上职责完成占比在20%-40%； 3 基本 履行 基本履行岗位说明书上所述职责；岗位说明书上职责完成率在40%-60%，核心工作完成80%以上； 4 大部分 履行 大部分履行岗位说明书上所述职责；岗位说明书上职责完成率60%-80%，核心工作100%完成； 5 完全 履行 完全履行岗位说明书上所属职责；岗位说明书上职责完成率80%以上，核心工作100%完成。 人员能力素质 丰德科技员工能力素质因素模型 评价维度 评价因素（中高层） 评价维度 评价