旅游主题公园市场营销策略研究—以华侨城为例.docxVIP

. .. 1绪论 20世纪80年代末以来，主题公园在我国得到了迅速发展。据统计，目前全国已有将近1500亿的投资沉淀在2500个各种类型的主题公园上，其中70%处于亏损状态，20%持平，盈利者只有10%左右，约有2/3难以收回投资，形势较为严峻（见图1.1）。 图1.1 我国主题公园盈利情况[1] 由于主题公园企业机制、产品结构、功能体系等方面的原因，我国旅游主题公园的营销观念仍然停留在销售观念上，与现代营销观念相比显得保守落后。这种观念制约了旅游主题公园的可持续发展。 作为中国主题公园产业化的先行者和探索者，华侨城集团旅游业从兴建中国的第一个主题公园——锦绣中华微缩景区起步，相继成功建成了中国民俗文化 村、世界之窗、欢乐谷等四大主题公园。尽管华侨城在中国的主题公园市场中创下了一个个奇迹，取得了骄人的成绩，并且不管是从景区规模、旅游产品和配套设施 等方面都已成为名副其实的旅游城。据统计，华侨城主题公园群的年接待量为600万人次，但相对于中国庞大的旅游人群这是微不足道的。从事娱乐及其研究的咨 询机构ERA的克里斯先生说：“人均主题公园到访次数，美国是0.8，日本和韩国是0.5，中国城市地区是0.2多一点。”[2]我国的主题公园经历起 步、成长、大发展和理性规范四个阶段，现已初具规模，然而与国外主题公园相比，差距还很明显。如何应对同行之间日益激烈的市场竞争，保持在国内的领先地 位，已