产品品质改善报告模版.pptVIP

* 不良对策3原则 １．不接收不良品　　 →来料品质 ２．不生产不良品　　　 　 →（制造）工程品质 ３．不流出不良品　　 →出货品质 * 制定严禁不良品流到下一工程的“方案”、并持续不断地构建一个完善的管理体制。 采用ISO的手法 １．构建“正确”的方案 　　?“正确”的方案要标准化。 ２．全员理解该“方案”。 ３．实施该“方案”，并要让其延续。 ４．保留实施“方案”的记录。 ５．结果跟进。 * 首先“严禁不良品流出”！就是 “止血” ①本次重点课题，即防止不良品流出对策 　　1）防止部材（部件及材料）品质不良的流出 　　2）防止工程品质不良的流出 　　3）防止出货品质不良的流出 ②管理体制的构建 　　1）按照作业指导书（正确作业）的“实施”及 “确认”的体制 　　2）不良品发生时的再发防止对策：制定流程～实施～跟进的体制 　　3）体制的构建及维持、保证完善的体制 * ＊针对现行CZC生产体制的防止不良流出作为本次重点项目。 ＊导入ICM-CS的工程检验方式。 * ＊事先收集信息 　　①正确编制作业指导书。? 这是最基本 　　　　?作业指导书最好由日本方的事先确认。 　　②未严格按照作业指导书正确作业。?这就是問題点 　　③检查工位发现工程不良时，只是返回重工。?无再发防止对策 “即使已决定了该做的项目但是没