品管圈运行步骤(一、二).pptVIP

预估各步骤所需时间 P：投入30%的时间，掌握问题重点，以求改善 过程更有效； D: 投入40%的时间，要求人员能将“实施对策”养成习惯并落实； C: 投入20%的时间，确认改善成就； A: 投入10%的时间,资料整理，建立标准化内容。 拟定活动计划步骤 决定活动日程及工作分配 拟订活动计划书,病区的上级核准。依活动步骤用：“虚线”表示预计进度。 进行活动进度控管 ,依活动步骤确定监督的项目。以“实线”表示实际进度。 拟定活动计划步骤 　　甘特图（又称进度表、顺序表、日程进度表）的发明被认为是管理工作上的一次革命。甘特图内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条表示在整个期间计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。 甘特图 甘特图是什么？ 月份 周次 步骤 2012年7月 2012年8月 2012年9月 2012年10月 2012年11月 2012年12月 负 责 人 1 周 2 周 3 周 4 周 1 周 2 周 3 周 4 周 1 周 2 周 3 周 4 周 1 周 2 周 3 周 4 周 1 周 2 周 3 周 4 周 1 周 2 周 3 周 4 周 主题选定 计划拟订 现况把握 目标设定 解 析 对策拟订 实施与检讨 效果确认 标 准 化 检讨改进 成果发表 计划进度表（甘特图） 虚线表示计划线 实线表示实施线 10% 步骤10 占时10% 步骤8和9：占时20% 步骤7：占时40% 步骤1～6： 占时30% 30% 40% 20% 月份 周次 步骤 2008年7月 2008年8月 2008年9月 2008年10月 2008年11月 2008年12月 负 责 人 1 周 2 周 3 周 4 周 1 周 2 周 3 周 4 周 1 周 2 周 3 周 4 周 1 周 2 周 3 周 4 周 1 周 2 周 3 周 4 周 1 周 2 周 3 周 4 周 主题选定 计划拟订 现况把握 目标设定 解 析 对策拟订 实施与检讨 效果确认 标 准 化 检讨改进 成果发表 30％ 40％ 20％ 10％ 各步骤需有相应之负责人 特点 甘特图 一目了然： 计划内容一目了然，便于理解和实际操作。 方便预估： 计划时，可预估每一步骤的工作负担轻重和圈完成能力高低，而作适当的调整，以便于按期完成。 可比较性： 计划与实际进度能作比较。 制作简单： 制作简单，无需复杂的计算和分析。 月份周期 活动项目 2014.4 2014.5 2014.6 2014.7 2014.8 2014.9 2014.10 2014.11 方法 负责人 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 选出圈徽圈名 脑力激荡 秦君玫 1.主题选定 评价法 张伟 2.活动计划拟定 甘特图 王彩虹 3.现状把握 流程图、查检表柏拉图 张庆庆 4.目标设定 柱状图 李洁 5.解析 鱼骨图 全员 6.对策拟定 脑力激荡 全员 7.对策实施检讨 PDCA 全员 8.效果确认 柏拉图 雷达图 王楠 9.标准化 流程图 王彩虹 10.检讨与改进 全员 由于国庆假期 实际只用一周 注：“ ”为计划线。“ ”为实施线。活动时间：每月双周周三 活动计划 活动计划 制表人：李洁 制表时间：2014-04-13 计划拟定表—案例 有些月份有五周，需依实际状况绘制活动进度表 现况把握尚未结束即进行目标设定，不合逻辑 实施线若与计划线不符，请各步骤之负责人记录两者之差异原因 各步骤之负责人应将会议材料于开会前3~5天发给圈员 这个步骤还需要注意哪些？ 活动日程以周为单位 每步骤所计划的时间是否合理 是否有列每步骤的负责人（使用之QC手法） 是否有明确标明计划线及实施线，且计划线在实施线之上 计划线及实施线不符合之处是否有提出说明；计划和实际有差异应设法赶上或加以说明 “解析”和“对策拟订”不能重叠；“效果确认”和“标准化”不能重叠2016年品管圈活动计划甘特图.xls 拟定活动计划书注意事项 * 我今天汇报的内容有四块 * * * * * * * * 模板来自于 * 模板来自于 * 1.主题选定 2.拟定活动计划书 3.现状把握 4.目标设定 5.解 析 6.对策拟定 7.对策实施与检讨 8.效果确认 9.标 准 化 10.检讨与改进 有效 计 划 Plan 实 施 Do 确 认 Check 处 置Action 无效 QCC活动基本步骤 01 PART ONE 主题选定 The theme seleceted 　 主题选定的重要性 主题选