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建设工程项目管理 工程部 引子 提 纲 一、概论 二、建设工程项目进度控制 三、建设工程项目质量控制 四、建设工程项目职业安全与环境管理 五、建设工程施工成本控制 六、建设工程合同与合同管理 七、建设工程经济 八、建设工程法规 一、概论 1、什么是建设工程项目管理？ 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Planning）和项目控制（Project Control），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现的一系列活动。 2、项目管理的类型 按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。 ·业主方的项目管理； ·设计方的项目管理； ·施工方的项目管理； ·供货方的项目管理； ·建设项目总承包方的项目管理。 一、概论 3、建设工程项目全寿命周期 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如下图所示。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。 一、概论 4、业主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 项目管理的任务就是通过管理实现上述目标。 5、建设工程项目管理相关的组织理论 6、建设工程项目管理规划的概念 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它从总体上和宏观上对如下几个方面进行分析和描述： ·为什么要进行项目管理；（Why） ·项目管理需要做什么工作；（What） ·怎样进行项目管理；（How） ·谁做项目管理哪方面的工作；（Who） ·什么时候做哪些项目管理工作；（When） ·项目的总投资；（Cost） ·项目的总进度。（Time） 7、建设工程项目管理规划的内容 一、概论 7、建设工程项目管理规划的内容 建设工程项目管理规划一般包括如下内容： ·项目概述； ·项目的目标分析和论证； ·项目管理的组织； ·项目采购和合同结构分析； ·投资控制的方法和手段； ·进度控制的方法和手段； ·质量控制的方法和手段； ·安全、健康与环境管理的策略； ·信息管理的方法和手段； ·技术路线和关键技术的分析； ·设计过程的管理； ·施工过程的管理； ·风险管理的策略等。 一、概论 8、建设工程项目采购的基本模式 8.1、项目管理委托的模式 ·业主方自行项目管理； ·业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务； ·业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。 8.2、设计任务委托的模式 8.3、施工任务委托的模式 8.4、设计任务和施工任务综合委托的模式 8.5、物资采购的模式 二、建设工程项目进度控制 1、建设工程项目进度控制的含义和目的 建设项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。 2、建设工程项目进度控制的任务 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。 3、建设工程项目进度计划系统的概念 ·总进度规划（计划）； ·项目子系统进度规划（计划）； ·项目子系统中的单项工程进度计划等。 二、建设工程项目进度控制 4、建设工程项目进度计划的编制方法 4.1、横道图进度计划的编制方法 4.2、工程网络计划的类型和应用 ·双代号网络计划： ·单代号网络计划； ·双代号时标网络计划； ·单代号搭接网络计划。 5、几个重要的概念 5.1、总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 5.2、自由时差指的是