锦州石化重组改制后改革方案设计-工业工程专业论文.docxVIP

中文摘要本文的选题背景是中国石油天然气集团公司进行重组改制。1999年中国石 中文摘要 本文的选题背景是中国石油天然气集团公司进行重组改制。1999年中国石 油天然气集团公司进行了重组改制，对所属企业中优良资产进行了优化配置，组 成了中国石油股份有限公司。锦州石化公司按照集团公司的统一部署也相应的进 行了企业重组，重组后形成了锦州石化公司和中国石油股份有限公司锦州分公司 两个公司。中国石油股份有限公司锦州分公司作为主营公司，拥有大量优良资产； 锦州石化公司作为辅助公司，拥有大量不良资产，通过为中国石油股份有限公司 锦州分公司提供劳务来获取收入。 本文首先介绍了企业重组理论与实践的发展过程以及石油石化行业的重组 过程。详细论述了我国企业重组改制的四个阶段和特点，在理论研究方面着重研 究了石油石化行业的重组过程及理论基础，石油石化是一个特殊的能源行业，在 重组过程中出现了一些问题。其次介绍了锦州石化公司重组后的基本情况以及运 行状况。锦州石化公司是中国石油天然气集团公司的一个成员，以此为研究对象， 具有代表性。再次指出了锦州石化公司重组后运行过程中存在的问题，根据问题 分析、查找出现这些问题的原因。然后根据问题及原因，为中国石油锦州石化公 司进一步改革设计方案。通过这些改革方案的实施，能够使企业改变现状，走出 困境，适应市场经济发展的形势和需要，使其在市场竞争中得以继续生存，发展 和壮