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工程质量培训 1.质量培训目的 为了加强烟台国泰建筑加固有限公司工程质量管理，提高施工质量水平，确保加固工程质量及工程顺利通过验收，使公司质量管理上一个新台阶。 工程质量培训 2.什么是建筑结构加固工程？ 对可靠性不足的承重结构、构件及相关部分进行增强或调整其内力，使其具有足够的安全性和耐久性，并力求保持其适用性。 工程质量培训 3.结构加固工程质量 反映结构加固工程满足现行相关标准规定或合同约定的要求，包括其在安全性能、使用功能及其在耐久性能、环境保护方面所有明显和隐含能力的特性总和。 工程质量培训 4.施工现场质量管理 执行相应施工技术规范、标准，建立健全质量管理体系，执行施工质量验收制度和综合施工质量水平评定考核制度，对工程质量进行全面管理。 工程质量培训 5.质量控制措施 ①对采用的主要材料、半成品、 成品、建筑配件器具和设备应进行现场验收，凡涉及安全功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可 ②对各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后应进行检查。 ③对相关专业工种之间应进行交接检验并形成记录。未经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可，不得进行下道工序施工 工程质量培训 国泰质量控制措施： 1.监审部对工程项目部的工程质量、安全生产进行监督。 监督措施： 2.平时巡查对工程质量、安全生产进行监督管理。 3.随时对工程项目抽查监督。 4.对关键工程关键部位进行重点监督检查。 5.参与公司每月一次定期或不定期的对项目部工程质量、安全大检查，进 行评分考核。 6.采用《工程质量、安全整改通知单》的形式对工程项目进行书面管理。对不接受者及不整改者，进行罚款勒令整改；特别严重者 停工、罚款、通报。 7.监审部以实事求是、不夸大不缩小的原则，治病救人、惩前毖后。 8.建立以公司质安监督员、项目经理、项目负责人、施工员、技术员、班组长为主的质量安全管理体系。人人都是各级质量员、安全员，自动上岗各负其责。 9.发现问题，及时处理，尽最大努力把问题解决。 工程部要把进场的工程、进场时间、管理负责人及时告诉监审部，以便监督。 10审查（签订项目部与外协队签署的安全与质量协议。 工程质量培训 6.建筑工程质量验收划分 单位工程（子单位工程）→分部工程（子分部工程）→分项工程（子分部）→检验批 ①检验批合格的质量应符合下列规定： a主控项目和一般项目的质量经抽样检合格 b具有完整的施工操作依据质量检查记录 ②分项工程合格，质量验收应符合下列规定： a分项工程内所含检验批全部合格 b分项工程内所含的检验批的质量验收记录应完整有效。 工程质量培训 ③分部（子分部）工程质量验收应符合下列规定： a分部（子分部）工程所含分项工程质 量均应验收合格 b质量控制资料应完整有效 c 地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检查结果应符合有关规定 d 观感质量验收应符合要求 工程质量培训 ④单位工程（子单位工程）质量验收合格应符合下列规定 a 单位工程所含分部工程（子分部工程）的质量均应验收合格 b 质量控制资料应完整 c 单位工程（子单位工程）所含分部工程有关安全 和功能的检查应完整 d 主要功能项目的检查结果应符合相关专业质量验收规范的规定 e 经返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位工程（子单位工程）严谨验收 工程质量培训 7.验收程序 工人自检→班组检查→班组互检→质量检查员、技术负责人、施工员检查→项目部检查验收→公司检查验收→监理公司、公司品管部、工程项目部初验→建设单位、设计单位、监理单位、施工单位验收→重要的工程还需相关质量监督站进行验收。 工程质量培训 8.验收参加人员 a检验批、分项工程验收 监理工程师或建设单位项目技术负责人施工专业技术负责人项目专业技术负责人 b分部（子分部）验收 总监理工程师（建设单位项目负责人）施工单位项目负责人项目技术负责人质量负责人和有关人员进行验收 c单位工程验收 建设单位负责人或项目负责人（甲方代表）、设计（设计负责人或副院长）、施工（项目经理）、监理单位工