丰田生产方式之看板管理培训教材.pptVIP

看板管理 看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。 准时化生产方式以逆向拉动式方式控制着整个生产过程， 即从生产终点的总装线开始，依次由后道工序从前道工序在必要的时刻领取必要数量的所需零部件，而前道工序则在必要的时刻生产必要数量的所需零部件，以补充被后道工序领取走的零部件。这样看板就在生产过程中的各工序之间周转着，从而将与取料和生产的时间、数量、品种等有关的信息从生产过程的下游传递到上游，并将相对独立的工序个体联结为一个有机的整体。 看板管理的使用原则 * 看板管理 　　在采用看板作为管理工具时，应遵循以下五个原则： 　　（1）后工序只有在必要的时候，才向前工序领取必要数量的零部件：需要彻底改变现有流程和方法。 　　（2）前工序应该只生产足够的数量，以补充被后工序领取的零件：在这两条原则下，生产系统自然结合为输送带式系统，生产时间达到平衡。 　　（3）不良品不送往后工序：后工序没有库存，后工序一旦发现次品必须停止生产，找到次品送回前工序。 　　（4）看板的使用数目应该尽量减少：看板的数量，代表零件的最大库存量。 　　（5）应该使用看板以适应小幅度需求变动：计划的变更经由市场的需求和生产的紧急状况，依照看板取下的数目自然产生。 看板管理的使用原则 * 看板管理 　　（1）看板的使用方法 　　看板有若干种类，因而看板的使用方法也不尽相同。如果不周密的