教练式管理培训.ppt

. 2.1、教练原理之1-价值公式 P ＝ p － i 表现 潜力 干扰 Performance Potential Interference 2.2、教练原理之2-约哈利窗 2.3、教练原理之3-成果背后秘密 3、教练的4种角色 4、教练价值 5、教练管理与传统管理区别 6、教练时机 7、教练形式和分类 1、你适合当教练吗？ 3、教练对象甄选 1、教练4项基本能力 如何衡量成功的教练 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 每日管理 记录时间 管理时间 明确任务 任务清单 按时、准时 检查追踪 日清日新 清 杜绝拖延 分门别类 条理整洁 按时、准时 马上行动 有效授权 授 请马上行动…… 谢谢大家！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 5.2、5W2H法制定行动计划 5