精细化医院管理与病案信息 pp工t课件.pptVIP

粗犷型→精细型=理念转变 我国医疗体制和医院管理模式的改革不断向纵深发展，30多年来已经逐步引进/输入国际医院管理理念，医院已经开始从粗犷性医院管理模式转向精细化管理模式。 精细化管理的基础是信息和数据支持，信息和数据来源于病案，真实的、准确的、完整的病案信息，经过整理、加工、分析提炼出的有价值的数据，将为医院管理者作出决策和规划提供重要根据。 精细化管理的现实意义 现代医院必须改变原有的管理方式，从粗放型管理向精细化管理转变。 要建立科学的组织架构、完善的管理制度、规范的业务流程，以流程驱动医院各项业务。 以医院的效率为核心、以病人需求和满意度为目标、打破部门之间的界限，特别强调管理细节的理念。 对业务流程进行整合再造，用标准化、精细化的职能分工来提高医院运营质量和效率，真正体现精细化核心理念。 优化流程、减少浪费、提高效率、节约成本、做到真正以病人为中心的服务理念。 精细化管理工作是内涵深、外延广的系统工程，是否成为医学科学发展的必然选择和医院科学管理客观趋势?有待努力、观察和研究。 精细化管理方法 以目标和责任制管理为主线 以医疗和病案信息为根据 以医疗管理质量为核心 以经济管理为手段 以经济效益和社会效益为最终目的 八、病案信息在医院精细化管理中作用 病案信息与医学统计 每份病案都蕴含丰富的医学信息，被多种用户利用，多种因素和体检产生不同的结果，达到不同的目的。 医学统