人才选拔机制初步探讨.docxVIP

. .. HYPERLINK /thread-116670-1-1.html 人才选拔机制的初步探讨 所周之，人才选拔在人力资源管理选、用、育、留四个环节当中处于基础地位。人才选拔结果的好坏将会直接影响人力资源功能的最大发挥。因此，建立人才选拔机制对于人力资源管理者来说就显得更加重要了。7 r# n??_??k/ f8 K? ? 我认为人才选拔在人力资源管理过程当中至少会出现两次。第一次是出现在招聘环节；第二次是出现在岗位聘用环节。对于招聘来说，我认为有两点必须考虑：? ? 第一，应聘者能力测试，前提是在做好工作分析的基础上进行岗位胜任力模型的筹建。在这个环节要坚持的原则是能岗匹配原则。而测试的方式可以选择以下几种，比如说针对一般管理人员的专业基础笔试考试，针对技术人员的实际操作考试等等。当然，其前提也是要建立相应的笔试题库及实操题库。对于中层以上管理人员则最后建立以评价中心为基础的评价体系。? ? 第二，赛马机制，即给优秀人才提供一个可以施展才能的平台。比如说演武厅，即定期举行人才技能比赛。比如利用企业内刊，吸引优秀人才针对岗位工作经验发表文章，并将此类文章汇集成册，在企业内部传阅，实现先进工作经验共享。再比如就是建立定期的技术人员的技术比武，通过比武，将一流人才录入人才储备库，以便在作人员任用是作为其中一个重要的参考要素，同时，也为人才的职业生涯规划建立基本数据依据。当然，在做此类机制时，必要的物质刺激及精神鼓励是不能缺少的。 金锵　　不久前，我参加中央某部组织的一个调研组，在赴山东青岛调研期间，访问了海尔集团。该集团总裁张瑞敏拨冗同我们交谈，不时地道出一些耐人寻味的独到见解。　　在谈及如何选用人才的问题时，他讲了这样的意思：古代有伯乐相马的典故，但现在还要有个理念，叫做“赛马”，应该建立一个制度，创造一种竞赛氛围，使人才辈出。　　这番话，使我浮想联翩。　　秦代的孙阳，因善相马被誉为神话中掌管天马的星辰“伯乐”而流传千古。历来人们以对伯乐的称颂反映对人才的期盼。但很可惜，在久远的历史中，伯乐毕竟太少，怎能满足相马的需要?于是，韩愈发出了“千里马常有，?而伯乐不常有”的感叹，龚自珍则从更深层的认识中写下了“万马齐喑”之哀，大呼“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”。历史走入现代以后，时代在变，变得越来越快，千里马群犹如风起云涌，驰骋于神州大地。现实进一步告诉我们，人才竞出，伯乐功不可没；同时又启示我们，要出更多更好的人才，伯乐虽多，仍不可能去识别世上所有的马匹。任何一位伯乐，只能在他接触过的马匹中选出千里马，因而总有一些好马同伯乐无缘而长时间伏枥难出。再则，会不会有假充伯乐或者假充好马的呢?　这样，把“赛马”提到议事日程上来，就势在必行了。　　“赛马”的好处很多。它具有公平性，逐步组织所有马匹参加各种不同级别的比赛，可以解决伯乐数量不足、精力不够带来的马匹被相机遇不等的问题。它具有公开性，跑马尽收观众眼底，谁优谁劣，自有公论，可以避免伯乐单独相马或许缺乏大众共识的问题。它具有公正性，路近看马快，路遥知马力，可以防止伯乐偶有失偏或被人冒充的问题。它还具有激励性，一届届“赛马”，一次次选优，有利于好马戒骄，次马防馁，大多数马时刻处在跃跃欲试的备赛状态，可以解决伯乐相马一眼定终身而易使群马不求上进的问题。　　把“赛马”推广开去，也必然会对育马、养马、驯马提出新的要求，使研究育马学、养马学、驯马学形成风气，从而为参加“赛马”和在此基础上选马、用马，配育和培驯出多多益善的好马。　　提倡“赛马”，其意非在否定伯乐。“赛马”仍然包含着相马的工作，只是要将这项工作放到广阔的天地里去做，并使之建立在实践基础和群众基础之上。在“赛马”中，需要伯乐当好组织者和裁判员，责任并不轻啊！何况，客观上还要求伯乐扩大职业范围，把发挥所长和更新知识结合起来，去研究和参与育马、养马、驯马的工作，增加这个担子不是更有意义了吗?当然，从另一方面看，在“赛马”中，由于吸引群众参加了相马的工作，伯乐的队伍就大得多了。这对专业的伯乐是一种促进，对改变他们原先孤家“奋战”、疲于奔命的状况，也颇有裨益。　　想了这么多，我的注意点又回到了海尔集团。它是个比较年轻的企业，17年前，它亏损147万元，面临着倒闭的危险。可是，经过这些年的奋斗、创新、发展，它的销售收入翻到406亿元，出口创汇则从零跃到2.8亿美元。如今，海尔已经向全世界亮出了自己的“中国造”，形成了国内销售、国外销售、国外生产各占1/3?的创国际名牌的格局。海尔的创收，令人欢欣、注目。而其人才的“创收”，是许多人更感兴趣、更为钦佩的海尔之光。人才，是最重要的战略资源，是创名牌的决定性因素。我们很多单位，向后看，同自己的过去比，人才是多起来了；但向前看，用大视野去比，缺的还是人才，尤其是缺少出